Vremurile grele pentru agentiile de creatie sunt departe de a se incheia. „Diferenta intre prima jumatate a anului 2010 si aceeasi perioada a anului trecut este aceea ca ne-am obisnuit cu termenul „criza”, spune Radu Florescu, CEO Centrade Saatchi&Saatchi. In acest context de piata, creativitatea isi face cu greu loc printre promotii si campanii de direct mail, recunosc reprezentantii agentiilor.

„Daca in anul 2009 s-a inregistrat cea mai mare scadere a bugetelor dedicate creatiei publicitare, in acest an tendinta a fost mai degraba de stagnare, la nivelul anului trecut”, radiografiaza succint piata creatiei publicitare Roxana Dumi­tru, Managing Director Leo Burnett. De asemenea, Roxana Dumitru simte ca piata nu a evoluat deloc din punct de vedere creativ. „Avem parte de o piata in scadere pe ansamblul ei, de o lupta acer­ba pentru cote de piata si, in conse­cinta, de niste clienti care se concentreaza mai mult pe a vinde decat pe a construi pe termen lung un brand. Totul pune presiune si pe creativitate, pentru ca orice campanie trebuie sa se «livreze» ieri. Astfel ca nu mai este timp pentru detalii sau pentru fineturi, asa cum era inainte. Nu mai este timp pentru a astep­ta cea mai buna idee de creatie. Din pacate, lucrurile nu se vor imbunatati nici anul acesta”, spune Roxa­na Dumi­tru.

Radu Florescu, CEO Centrade Saatchi&Saatchi subliniaza ca diferenta intre prima jumatate a anului 2010 si aceeasi perioada a anului trecut este aceea ca ne-am obisnuit cu termenul „criza”. In rest, lucrurile arata cam la fel. Putin curaj atat din partea agentiilor, cat si din partea clientilor si o mare zona de siguranta. In acest context creativitatea si-a facut cu greu loc printre promotii si campanii de direct mail.

Bugete in stagnare

Radu Florescu, CEO Centrade Saatchi&Saatchi, spune ca bugetele alocate creatiei publicitare in prima jumatate a anului 2010 au fost la nivelul aceleiasi perioade de anul trecut. In 2009, Saatchi&Saatchi (ATL, BTL, PR) a inregistrat o cifra de afaceri de apro­ximativ 28,5 milioane de lei. In 2008, anul cel mai bun pentru cele mai multe dintre businessuri, Saatchi&Saat­chi aduna aproximativ 36 de milioane de lei. „Anul 2009 a fost unul dificil, am muncit foarte mult, insa am reusit sa pastram toti clientii in portofoliu, sa castigam conturi noi si sa tinem oamenii valorosi”, declara Radu Florescu. In pri­vinta asteptarilor, CEO-ul Centrade Saatchi&Saatchi spune ca acestea sunt legate de context. „Atata vreme cat ca­drul politic schimba lucrurile de la o luna la alta, nu stiu la ce sa ma astept”, puncteaza Radu Florescu. Cristian Mesa­ros, Managing Director Friends Adver­tising, declara ca primele trei luni ale anului au fost mai bune decat in 2009. „Acest trend nu s-a pastrat si in tri­mestrul doi, cand profiturile s-au ridicat la acelasi nivel cu 2009. Pentru restul anului asteptam in continuare o evolutie similara cu 2009, estimand pe baza proiectelor aflate in plan la acest mo­ment”, puncteaza reprezentantul Fri­ends Advertising.

Venituri injumatatite

Friends Advertising a incheiat anul 2009 cu o cifra de afaceri de patru mili­oane de lei. Raportat la 2008, cand veniturile agentiei erau de peste noua milioane de lei, dintre care mai mult de jumatate obtinuti din creatie si strategie, scaderea cifrei de afaceri este de peste 50%. „Referitor la angajati, Friends Adver­tising a incheiat anul trecut cu o echipa de 20 de oameni formata din seniori si completata de juniori maturi cu idei proaspete”, spune Cristian Mesa­ros. De asemenea, acesta precizeaza ca pe parcursul anului 2009 a castigat noua clienti noi din totalul celor 20 pentru care a  oferit solutii de comunicare tot anul, de la strategie, branding, ATL, BTL, PR si pana la online.

Exceptia de la regula

„Leo Burnett a fost in situatia fericita de a incheia anul 2009 in crestere: o cifra de afaceri mai mare cu 17% fata de anul 2008 si nivelul profitabilitatii in cres­tere”, declara Roxana Dumitru, Mana­ging Director Leo Burnett. De asemenea, tot grupul Leo Burnett a inregistrat venituri in 2009 de peste 262 de mili­oane de lei, in crestere cu 14% fata de 2008. Roxana Dumitru mai spune ca a sca­zut numarul absolut de salariati ai agentiei, insa aceasta scadere s-a datorat optimizarii fluxurilor interne si mai ales transferului unor colegi pe alte entitati din cadrul gru­pului, in functie de competentele lor si nevoia businessului la momentul res­pectiv. „De asemenea, rezultatele noas­tre financiare au fost dublate de reco­nfirmari ale standardului creativ si strategic, Leo Burnett fiind agentia care a adus acasa singurul premiu romanesc la Festivalul de publicitate de la Cannes din 2009”, spune Roxana Dumitru.

Preturi mai mici cu 5%-10%

Roxana Dumitru, Managing Director Leo Burnett, declara ca anul acesta fee-urile (onorariile) agentiilor au ramas la nivelul din 2009, insa dupa scaderea inregistrata anul trecut, de 5-10 procente comparativ cu 2008. Cristian Munteanu, Managing Director TBWA Bucuresti, spune ca „preturile noastre nu au scazut”. „Nu ne dorim sa concuram cu freelancerii si nici cu agentiile mici. Nu avem cum sa fim mai ieftini decat acestia si nici nu ne dorim. Acei clienti care sunt dispusi sa lucreze cu buticurile locale pentru sume derizorii isi asuma riscuri pe care le cunosc. Noi nu ne adresam acelor clienti.

Intr-un fel, criza a separat apele si clientii de astazi lucreaza cu agentiile pe care si le permit si pe care, de multe ori, le si merita”, precizeaza Cristian Munteanu. De asemenea, Ioana Teodorescu, Client Service Manager Friends Advertising, spune ca „nu se poate vorbi neaparat despre o scadere procentuala a costurilor pentru partea de creatie, ci poate de o mai mare flexibilitate si creativitate in alcatuirea bugetelor”.