Logoul noului brand turistic al Romaniei, lansat ieri la Shanghai sub sloganul „Explore the Carpathian garden”, seamana izbitor de bine cu cel al unei companii engleze de transport, putand fi cumparat, de altfel, de pe site-uri specializate cu suma de nici 100 de dolari. Pe de alta parte, specialistii in comunicare si branding, precum si cei din turism catalogheaza noul brand turistic ca fiind „comun”, „ambiguu”, „limitativ”, depar­te de a-si atinge scopul. 

Dupa 20 de ani de tentative de a crea si impune un brand turistic al Romaniei pe piata externa, pornind de la „Eterna si fascinanta Romanie” pana la „Land of choice”, tara noastra are un nou brand, al carui slogan, desi se doreste a fi o invitatie catre turisti de a-si  petrece vacantele in „gradina carpatica”, poate fi un bun exemplu de plagiat. Elementul grafic al noului brand seamana bine, daca nu este chiar identic, cu unul care apartine unei firme britanice de transport. De altfel, si unele companii romanesti au folosit frunza drept logo.

Logoul noului brand turistic al Roma­niei este reprezentat de o frunza colorata in nuante de verde - culoarea predo­mi­nanta a intregului concept. De altfel, frunza este un element grafic des folosit pentru logoul unui brand de tara. Trebuie amintit ca site-urile de specialitate abunda de astfel de oferte grafice, care pot fi cum­parate cu sume modice. De exemplu, pe un site pot fi cumparate doua imagini foarte asemanatoare cu 199 de dolari, „Enhanced License” dand dreptul de folo­sire in scop comercial, timp nelimitat. Demersul ministerului condus de Elena Udrea a costat suma de 890.000 de euro, urmand ca pentru promovare sa mai fie cheltuiti inca 73 de milioane de euro, bani proveniti din fonduri europene, buget valabil pana in 2013. Ministerul Dez­vol­ta­rii Regionale si Turismului (MDRT) precizeaza ca asocierea cu THR-TNS, care a realizat brandul, garanteaza ca ele­men­tele manualului de brand sunt originale si nu incalca dreptul de autor, drepturile conexe sau un alt drept de proprietate intelectuala apartinand sau exercitate in conditiile legale de catre un tert. De asemenea, ministerul
s-a asigurat ca elementele brandului sunt inregistrate la OSIM.

 „O ieftinitura”

Bogdan Branzas, Creative Direc­tor&CEO Branzas Design, radiografiaza pentru „Financiarul” identitatea vizuala a noului brand turistic al Romaniei. „In primul rand logoul, daca nu este plagiat dupa o campanie pentru transport verde, atunci este cumparat dintr-o banca de imagini, ceea ce arata o lipsa de munca din partea celor care au realizat aceasta iden­titate vizuala a brandului turistic al Romaniei. Nu se face asa ceva. Doar cei care nu-si permit sa angajeze consultanti de branding cumpara astfel de logouri care costa in jur de 250 de dolari. Este o ieftinitura. Nu mai putem vorbi de unicitate si autenticitate - moneda pe care au tot „batut-o” oficialii ministerului cand colo­ram un logo de 250 de dolari. De ase­menea, sloganul „Explore the Carpathian garden” intra in aceeasi categorie cu logoul. Nu ofera unicitate, nu atrage deloc, iar cand vorbim de Carpati, acestia nu sunt numai ai nostri, se intind pe vreo sapte state. Lipseste din aceasta strategie turismul de masa. Nu am vazut nimic despre litoral si despre locurile in care se poate face turism de masa. Iar turismul balnear, inclus in strategie, e la pamant. Ce poate sa vada turistul strain la Herculane sau la Bicaz, PET-uri aruncate? Cei care ar putea fi interesati de „Gradina Carpatilor” nu sunt turisti de masa, sunt foarte putini, iar ca sa te plimbi prin Carpati nu ai nevoie de mai mult de 100-200 de euro. De asemenea, prin nein­clu­derea litoralului si a altor destinatii unde se poate face turism de masa s-a dat o grea lovitura acestor locuri”, declara Bogdan Branzas.

Lipseste viziunea pe termen lung

Razvan Matasel, Managing Partner al firmei de consultanta Arsenoaiei si Mata­sel, considera ca tot ceea ce s-a dezvaluit ieri pare mai mult o idee de campanie de comunicare pe termen scurt, dar in niciun caz o idee de brand. „Un brand ar trebui sa aiba o viziune pe termen lung. Iar daca aceasta („explorati gradina Carpatilor”)  este gandirea si strategia pe termen lung, nu este in regula. Aceasta idee poate functiona bine pe termen scurt: 1-2 ani in care poti promova natura, peisajele virgine. Totusi nu poti sa promovezi cinci ani sau sa te identifici pe termen lung cu „gradina Carpatilor... De asemenea, un alt minus pe care l-as vedea este ca pare ca ne promovam o imagine de tara medievala, cam arhaica. Din ce am inteles vor sa promoveze si sa scoata in fata turismul rural, iar acesta e deja plin, fiind un segment destul de ocupat, insa probabil mai exista potential”, subliniaza Razvan Matasel.

Investitii pentru „produsul” Romania

Bogdan Naumovici, Creative Director la 23 Communication Ideas, vede slo­ganul noului brand turistic ca oricare altul. „Ar trebui sa vedem cum se justifica acest slogan, ce sunt Gradinile Carpatilor. Ce inseamna? De unde a venit acest slogan si logo? Eu unul ma astept ca acesta sa se refere la turism balnear, agroturism sau culturi bio. Insa cel mai important este ce se pune in spatele acestui brand. Astept o constructie care sa fie de 20 de ori mai mare decat cea alocata pentru brand. Aici ma refer la unitati de cazare, dru­muri, servicii. Sa investim in „produsul” Romania. Stefan Liute, Strategy Director Grapefruit, nu vede calitati in noua iden­titate a brandului turistic. „Este drept ca la prima vedere pare limitativ, daca pri­vesti din unghiul carcotasului. Nu suna rau, dar putea fi mai scurt. Ce e mai im­portant la acest proiect e cum va fi ges­tio­nat de acum incolo”, conchide Stefan Liute.

10 milioane de euro, cheltuiti de pomana.
Imaginea Romaniei, la fel de negativa

• De-a lungul timpului, au fost mai multe tentative de a construi branduri si de a face campanii de imagine Romaniei
• 1995: „Eterna si Fascinanta Romanie” - a costat statul sase milioane de euro, si s-a soldat cu un scandal care a depasit granitele tarii
• 2001 - „Fabricat in Romania” - care certifica din punctul de vedere al calitatii produsele romanesti. A dat faliment in 2005, nu s-a dat publicitatii nivelul cheltuielilor
• 2004 - „Romania mereu surprinzatoare” - initiata de Ministerul Turismului, a costat 1,7 milioane de dolari. A fost criticat chiar si de Organizatia Mondiala a turismului, care a aratat ca dezavantajeaza Romania
• 2006: „Fabulos spirit”, anuntat la finele anului 2006, ar fi trebuit sa spele imaginea Romaniei in tarile UE in special.  Ministerul de Externe a anuntat atunci ca o astfel de campanie ar fi necesitat costuri de 2-3 milioane de euro, din care au fost platiti peste 100.000 de euro pentru agentia care l-a conceput
• 2008: „Hello, soy rumeno”, campanie de imbunatatire a imaginii romanilor in Spania de catre Agentia pentru Strategii Guvernamentale. A costat bugetul 3,4 milioane de euro si a fost implementata de Saatchi&Saatchi 
• 2008: 4,2 milioane de euro, implementata de agentia italiana Playteam in Peninsula, „Romania. Piacere di conscerti”. Nu au fost date publicitatii rezultatele acestor doua campanii
• 2009: „Romania - Land of choice”. Realizarea spotului nu a fost sustinuta financiar de MT, potrivit institutiei, care a platit insa lansarea campaniei, la Paris, care a costat aproximativ 66.000 de euro. La data de 27 august 2009 au fost atribuite doua contracte de promovare a ofertei turistice autohtone pe CNN si Eurosport, in valoare totala de 1.344.500 de euro (fara TVA), pentru difuzarea unui numar de clipuri publicitare pana in decembrie 2009

Investitorii din turism, nemultumiti

Radu Enache, presedintele Continental Hotels, se declara nemultumit de alegerea facuta de autoritati de a lansa noul brand turistic tocmai in China, mai ales ca acest demers nu a fost precedat de expli­carea, promovarea brandului in randul celor care urmea­za sa sustina brandul, in speta ope­ratorii din turism, prin activitatea lor. In plus, acesta atrage atentia ca mesajul transmis de noul brand nu este tocmai conform cu reali­tatea din tara. „Gradina presupune ca cineva trebuie sa se ocupe de gradinarit, de ingrijirea acesteia. Din cate vad eu, de gradinarit nu se ocupa nimeni”, comenteaza presedintele Conti­nen­tal Hotels, care atrage atentia despre faptul ca mesajul brandului nu trebuie „sustinut” de nicio minciuna. „Gradina din Carpatii nostri e supermurdara, iar drumul pana la ea e plin de gropi“, spune Radu Ena­che. Pe ansamblu, presedintele Continental Hotels catalogheaza noul brand ca fiind la fel de neutru pe cat a fost si „Land of choice”.  Alin Burcea, pre­sedintele Paralela 45, spune ca noul brand este „foarte vag, exhaustiv si tern si nu incita la cumparare”. In plus, nu valorifica nici pe departe unicitatea unor atrac­tii turistice spe­cifice doar Romaniei,  intro­ducand ambi­gui­tate tocmai prin ex­presia „gradina Car­patilor”, avand in vedere ca acest lant muntos se intinde pe parcursul a sapte tari.

Logo fara drepturi de proprietate intelectuala

THR&TNS nu numai ca nu s-a deranjat sa deseneze un logo original pentru brandul de tara al Romaniei, dar intra in conflict cu drepturile de proprietate intelectuala. Frunza care se regaseste in noul logo de tara achizitionat de Ministerul Turismului face parte dintr-un set aflat la vanzare pe site-ul agentiei foto Shutterstock, sub codul 12372523. Iar drepturile de proprietate intelectuala asupra imaginii cu numarul 12372523 apartin de fapt unui anume Dietmar Höpfl. Shutterstock este o agentie care intermediaza vanzarea imaginilor. Iar creatorii pastreaza dreptul de proprietate asupra imaginilor proprii. Agentia vinde dreptul de folosinta a imaginilor, dar nu si dreptul de proprietate. Pentru a putea cumpara o imagine de pe shutterstock.com, clientul trebuie sa fie de acord cu termenii de utilizare. 

Prin licenta, Shutterstock ofera cumparatorului dreptul de utilizare si reproducere a imaginilor „personala, nonexclusiva si nontransferabila”
In partea I, litera 2, alineatul n, scrie negru pe alb: „In cazul in care creezi o opera derivata sau care contine una sau mai multe imagini, toate drep­turile asupra acestor imagini vor ramane in pro­prietatea Shutterstock sau a creatorilor imaginilor”. Prin urmare, THR&TNS nu putea sa vanda Minis­te­rului Turismului drepturile de proprietate intelectuala asupra logoului, pentru simplul motiv ca imaginea frunzei din logo ii apartine lui Dietmar Höpfl. (Cristian Ionita)