Disponibilizarile si goana dupa un loc de munca, demonstrata si de ultimul targ de joburi unde zeci de mii de persoane s-au inghesuit sa-si depuna CV-ul, sunt cuvinte la ordinea zilei in perioade de criza. Totusi, exista un sector unde cererea nu a fost afectata si nici pachetele salariale nu au avut de suferit. Top managerii sunt cu atat mai cautati datorita calitatilor lor, iar angajatorii le recompenseaza cunostintele cel putin la acelasi nivel.

In conditiile in care top managerii sunt cei care prin cunostintele si expe­rienta lor ajuta companiile sa faca fata situatiilor de criza, piata fortei de munca din acest sector nu a avut de suferit. „Top managerii sunt cei care scot companiile din situatiile dificile prin care trec ca urmare a efectelor crizei“, spune consul­tantul companiei de recrutare Activaction, Oana Visan. Totusi este evident ca top managerii care au facut o schimbare in aceasta perioada cauta mai multa sigu­ranta si, prin urmare, au luat mult mai mult in calcul planurile si stabilitatea com­paniei. Inainte de criza jumatate din recrutari erau pentru joburi noi, in com­panii nou create. In schimb, in prezent, 99% din recrutari sunt doar pentru inlo­cuire. Astfel, daca o companie vrea un om care lucreaza intr-o alta firma, este dispusa sa plateasca mai mult, pentru ca nici ma­nagerul respectiv nu mai face usor pasul de a se muta.

„Inainte riscurile erau zero, acum top managerii se gandesc de o suta de ori inainte de a face pasul de a lucra pentru o alta companie si cauta garantii financiare solide”, a remarcat specialistul in resurse umane George Butunoiu.

Prudenta isi pune amprenta

Chiar daca top managerii nu mai sunt atat de dispusi sa-si schimbe locul de mun­ca, cererile pentru recrutarea acesto­ra nu au scazut. „Aproximativ 40% din pro­iectele noastre in 2009 au fost pe pozitii de top, procent destul de asemanator cu cel din anul 2008, deci putem vorbi despre o stagnare. La acest nivel managerial, mis­carile se produc cu o frecventa diferita, adica mai rar fata de alte tipuri de pozitii. Spre deosebire de anii trecuti insa, mana­gerii de top hotarati sa faca o miscare de cariera in perioada de criza au analizat mult mai atent oportunitatile precum me­diul de business al companiei angajatoare, planurile pe care le are compania si res­ponsabilitatile care le revin ca manageri. In plus, acestia au manifestat mai multa prudenta in alegerile facute“, a declarat pentru „Financiarul” Laura Andronescu, Ma­na­ging Director al com­paniei Alterna­tive Recruitment. Acelasi fe­nomen a fost remarcat si de compania de re­crutare Man­power. „Nu s-a re­mar­cat o scadere a cere­rilor pentru top ma­na­geri cauzata de criza, ca si pana in 2008 se cere in functie de cat este nevoie”, a afirmat Eliza Nechifor, co­ordonator Mar­keting si Comunicare la Manpower.

Cerintele sunt justificate si acceptate

In ceea ce priveste pachetele salariale, companiile de recrutare arata ca pre­tentiile salariale ale top managerilor au ramas neschimbate, in contextul in care acestea sunt pe masura experientei si cu­nostintelor lor, iar angajatorii sunt dispusi sa recompenseze valoa­rea acestora. „Daca vor­bim despre pachete, la acest nivel de res­pon­sabilitate rar se intam­pla sa nu existe o potri­vire intre ce ofera angajatorul si ce asteap­ta candidatul. Candi­datii isi cunosc foarte bine valoarea pe piata, iar companiile angaja­toare stiu la randul lor ce asteptari au candidatii din aceasta zona de top”, sus­tine directorul companiei Alternative Re­cruitment. Pe de alta parte, daca pachetul oferit de angajator nu corespunde cu pretentiile top managerilor, acestia nu vor face compromisuri. „Top managerul nu o sa accepte niciodata mai putin, prefera sa stea acasa pana isi gaseste ceva pe masura. Pretentiile s-au mentinut la valoarea din 2008 sau au crescut, insa cu siguranta nu au scazut”, a explicat reprezentantul Manpower. Nechifor a adaugat ca, in cazul in care pretentiile au stagnat, cu siguranta isi vor relua cresterea in toamna. Bu­tunoiu remarca insa o diferenta intre managerii care au ramas fara un loc de munca si cei care lucreaza, dar sunt doriti de alte companii. „Cei cautati se duc doar pe un salariu mult mai mare. In schimb, cei care nu au un loc de munca si isi cauta accepta un salariu si la jumatate”, a afirmat Butunoiu, care a adaugat ca perioada de criza a adus lucrurile pe un fagas normal in acest sector.

Noile abilitati cerute conducatorilor

Un studiu al Departamentului de cercetare si dezvoltare din cadrul com­paniei Danis Consulting arata ca aceasta perioada de criza a dus la cererea de noi abilitati. Chiar daca pe primul loc ramane comunicarea, raspunsurile a mai mult de jumatate dintre participantii la sondaj au indicat nevoia de dezvoltare si pentru abilitati precum gandirea strate­gica si stabilirea de obiective.

„Echipele de top management au adesea competente profesionale bune sau excelente, insa o parte sunt mai slab evaluate in ceea ce priveste abilitatile de planificare strategica si capacitatea de a se face urmate de oa­meni”, arata rezultatele studiului. Si in privinta factorilor de stres s-au observat modificari pe fondul turbulentelor econo­mico-financiare. In aceasta perioada, cei mai mari factori de stres sunt incer­ti­tudinile cu privire la viitorul firmei si responsabilitatile cres­cute, in timp ce reprezentantii celorlalte niveluri mana­geriale sunt afectati mai degraba de lipsa sau de intarzierea in­formatiilor relevante si de lipsa de sprijin. Daca pana la ince­perea crizei organizatiile isi concentrau eforturile asupra van­zarilor si a profitului (32%) si asupra pro­blemelor de personal - calitatea fortei de munca, atragerea de noi angajati, reti­nerea angajatilor (32%), de anul trecut ma­nagerii se confrunta cu probleme legate de supravietuirea firmei sau de depasire a provocarilor ridicate de actualul climat economic.

Cea mai po­pulara masura pe timp de criza s-a dovedit a fi reducerea costurilor, potrivit studiului companiei Danis Consulting. Chiar daca, asa cum am ara­tat, top managerii nu au fost afectati sem­nificativ de criza, prin­cipala masura de diminuare a costurilor a fost pusa in apli­care prin taierea chel­tuielilor de protocol si reducerea re­com­penselor, a bonu­surilor si a recrutarilor.