Ioan Popa, patronul producatorului de carne de pasare Transavia Alba Iulia, spune pen­tru campania „Financiarul”  „Cum sa supravietuim in 2010. Ghid de prim ajutor eco­no­mic” despre cum s-au modificat obiceiurile de consum ale romanilor in ultimii doi ani. El este unul dintre antreprenorii autohtoni care cred ca 2010 nu va aduce revenirea eco­­nomica, ci dimpotriva, va insemna o noua scadere economica, adaugand ca ne­in­cre­derea si pesimismul sunt adjectivele pe care le lipeste previziunii sale economice pentru urmatorii trei ani.

„Financiarul“: Criza economica a dus la cresterea sau la scaderea numarului de produse si care au fost motivele pentru crestere/scadere?
Ioan Popa: Pentru Transavia, criza nu a influentat cresterea sau scaderea por­tofoliului de produse. Noi am con­ti­nuat sa functionam in limite nor­ma­le, iar portofoliul a crescut datorita mo­­du­lui nostru de lucru si tintelor pro­puse, fara a tine cont de criza eco­no­mi­ca. Am dezvoltat o noua linie de design pentru brandul Fragedo de produse proaspete si continuam sa aducem pe piata, in aten­tia con­su­ma­to­rilor, pro­du­se noi pre­pa­rate din car­ne de pui, rea­li­zate in fabrica noastra de procesare a carnii. Am obtinut la nivelul anului 2010 prin­ci­pa­le­le cer­ti­fi­cari inter­na­tio­nale pentru pro­du­sele noastre si con­tinuam sa dez­voltam aceasta preo­cupare si in prezent.

Cum s-au modificat obiceiurile de consum ale romanilor  in acesti doi ani de criza economica?
O mare parte din populatie se orien­tea­za catre produsele mai ieftine, con­su­ma­torul a devenit mai atent la pro­dusul achi­zitionat si cumpara in cantitati mai mici, pentru consumul imediat. Con­su­ma­torul doreste pro­du­se bune, la pretul co­rect, si devine tot mai informat despre calitatea si con­di­tiile in care a fost realizat.

Cum apreciati discutiile din jurul Codului de Bune Practici si daca un asemenea document poate rezolva problemele dintre retaileri si producatorii autohtoni?
Acest cod a fost facut in graba si cu foar­­te multe neclaritati, in forma in ca­re este acum nu rezolva toate pro­ble­me­le in­tre retaileri si producatorii autoh­toni, dar este un prim pas ina­in­te. Cea mai spi­noasa problema este faptul ca nici nu a intrat in aplicare si, potrivit obiceiului ro­manesc, dorim sa il si modificam.

In ce consta planul de extindere al companiei dumneavoastra in acest an?
Ca in fiecare an, urmarim obiec­ti­ve­le fi­xate si, potrivit stilului nostru dez­voltat in 20 de ani de activitate, reusim sa le si rea­lizam. Vom continua toate proiectele de modernizare a lo­ca­tii­lor de la Avicola Brasov pe tot par­cur­sul anului 2010, iar despre planuri noi, in acelasi stil pe care l-am cultivat, dorim sa va informam la momentul potrivit.
 
Care ar fi primele trei masuri pe care Executivul ar trebui sa le ia pentru impulsionarea afacerilor si care dintre masurile luate pana acum nu va sunt de folos? Numiti o masura anticriza luata de compania dumneavoastra pe care ati dori sa o vedeti aplicata la nivel guvernamental.
Nu cunoastem nicio masura luata de gu­vern pentru sustinerea com­pa­niilor romanesti pentru a trece mai usor peste perioada economica dificila. Eu nu pot sa dau masuri in afara sis­te­mului, ma­suri se pot da atunci cand cu­nosti sis­te­mul in interior. Inainte de a aplica un tratament unui bolnav, pri­ma data tre­buie sa il consulti. Fiecare masura care se ia intr-o unitate, intr-un domeniu de ac­tivitate la nivel local sau regional, re­pre­zinta un caz particular, nu poate fi ge­ne­ral valabil pentru orice situatie. Noi am stiut sa actionam intr-o unitate din zo­na de afaceri pe care o desfasuram, uni­tate preluata in stare de dezastru economic chiar inaintea cri­zei si pe care in doi ani am reusit sa o eficientizam, am triplat productia si am realizat profit. Este vorba de Avi­co­la Brasov, unitate pe care am re­teh­no­lo­gizat-o de la zero si al ca­rei plan de mo­dernizare continua si la data pre­zenta.
 
Cum arata politica de resurse umane a companiei dumnea­voas­tra intr-un an de criza: mai orga­ni­zati traininguri pentru anga­jati,team-building, exista schim­bari la nivelul managementului, angajati sau concediati etc.?
Si in acest sector avem un com­por­ta­ment normal, nu sunt afectate pozitii de lu­cru, avem programe in des­fa­su­rare pen­tru instruirea angajatilor. Con­ti­­nuam sa atragem in companie oa­meni ti­neri, oameni instruiti, cu ini­tia­tiva si experienta, dorim sa ne pastram cali­ta­tea de bun angajator prin men­ti­ne­rea unor conditii de munca ex­ce­lente la toa­te nivelurile de activitate.

Credeti ca 2010 este ultimul an de criza economica, urmand ca, din 2011, sa revina cresterea economica si care ar fi argumentele revenirii economice?
Modul in care functioneaza eco­no­mia in 2010 arata ca nu vom avea cres­te­re economica, ci dimpotriva, eco­­nomia va scadea si fata de nivelul lui 2009. Nu exis­ta niciun motiv pentru re­vigorarea eco­nomiei pentru ca nu s-a in­treprins ni­mic, totul este la voia in­tam­plarii, pe prin­cipiul „fiecare se des­curca cum poate”.

In cat timp credeti ca veti mai egala performantele anului 2008 si ce ar trebui sa se intample pentru acest lucru?
Performantele companiei sunt ega­la­te si depasite in fiecare an, si in 2009 am depasit 2008.

Cum a evoluat cifra de afaceri si profitul net ale companiei dvs. in 2009 fata de 2008 si care sunt estimarile pentru acesti indicatori pentru 2010?
Fara a avansa cifre concrete, va pu­tem transmite ca cifra de afaceri a cres­cut si anul trecut, precum si profitul, comparativ cu anii precedenti.

Cum arata intr-un cuvant previziunea dumneavoastra pentru urmatorii trei ani: pesimista, optimista, ingrijo­ratoare, panicarda, exuberanta, orice alt adjectiv etc.?
Previziunea pentru activitatea pe ca­re o desfasuram este una optimista, dar pen­tru activitatea economica ge­ne­ra­la cu­vintele potrivite sunt ne­incre­de­re si pe­simism. Vom continua sa evo­luam pe piata din Romania, re­in­ven­tandu-ne in permanenta printr-un por­tofoliu ac­tua­li­zat de produse, iar oferta noastra va ajunge sa fie cu­nos­cu­ta si pe piata externa.