Irina Socol, presedinta celei mai mari case de software autohtone, SIVECO Romania, vorbeste intr-un interviu pentru „Financiarul” despre ce inseamna sa fii femeie ma­na­ger in domeniul IT, cum a evoluat compania pe care a fondat-o in cei 18 ani de exis­tenta, precum si despre modul in care vede iesirea din criza a industriei IT. Este ne­vo­ie de investitii atat din partea statului, cat si a sectorului privat, spune Socol. Totusi, statul are si mai mare nevoie de tehnologie, dar si de multa forta pentru a sustine astfel de investitii.

„Financiarul”: Este IT-ul un domeniu al barbatilor?
Irina Socol: Nu cred ca exista vreun domeniu care sa apartina femeilor sau barbatilor. Lumea afacerilor si IT-ul, in cazul nostru, sunt un teren al oamenilor care stiu sa-si asume riscuri si respon­sabilitati, care vad idei de proiecte si simt oportunitati, care au ambitia si perse­verenta sa reuseasca atunci cand ceilalti renunta. Eu cred ca in piata IT din Ro­mania exista specialisti si oameni de afaceri extraordinari, femei si barbati ca­re au reusit sa se afirme intr-un dome­niu de varf pe plan mondial.

Ce inseamna sa fii femeie de afa­ceri in aceasta industrie? Care sunt calitatile necesare pentru a detine o astfel de pozitie in industria IT?
Cu riscul de a ma repeta, eu nu cred ca in afaceri discutia se poarta in acesti termeni. De exemplu, in boardul com­paniei SIVECO Romania sunt patru fe­mei si trei barbati. Avem directori de de­partamente si de linii de business atat femei, cat si barbati. Aceasta situatie se regaseste in toate companiile de IT pe ca­re le cunosc. In aceasta industrie, ca in ori­care alta, pentru a avea succes ca ma­nager trebuie sa iti placa extrem de mult ceea ce faci, sa ai o buna intuitie a opor­tunitatilor, o evaluare realista a riscu­rilor, capacitatea de fi un exemplu pen-tru echipa, capacitatea de a insufla celor jur din dorinta proprie de a performa, o viziune curajoasa, increderea in reusita, implicarea totala. Aceste calitati se ba­zeaza pe structura interioara a fiecaruia, dar si pe modelele si valorile cu care a fost educat.

Va considerati o femeie de afaceri de succes?
Cred ca alaturi de echipa mea am reu­sit sa construiesc o companie care desfasoara de 18 ani incoace proiecte IT foarte mari, complexe si grele - de succes. Pentru noi, succesul se masoara in multe proiecte care influenteaza viata de zi cu zi a oamenilor, care contribuie la dez­voltarea societatii informationale pe care ne-o dorim cu totii. Cand faci ceea ce stii cel mai bine si iti place cel mai mult, succesul este inerent. Cele peste 80 de pre­mii nationale si internationale pe care le-am primit in cei 18 ani de acti­vi­tate, pentru solutiile noastre de eLear­ning, pentru SIVECO Applications (sis-­
temul de gestiune a afacerilor), eAgricul­ture, eHealth, pentru investitii, impli­care in activitati de responsabilitate sociala, pen­tru echipa, performanta, sunt tot atatea mo­mente in care pot sa spun ca am avut satisfactii maxime si succes.

Cea mai dificila decizie nu a fost luata inca

Care a fost cea mai dificila decizie pe care a trebuit sa o luati in calitate de director general si presedinte al SIVECO?
Imi place sa cred ca decizia cea mai dificila nu am luat-o inca.

Care este cea mai mare satisfactie pe care ati trait-o din aceeasi postura?
Cea mai mare satisfactie este data de proiectele pe care echipa noastra a reusit sa le implementeze in lumea intreaga in domeniul eLearning, eCustoms, eHealth. O mare satisfactie a fost primirea pre­miu­lui World Summit Award, un pre­miu mon­dial de exceptie, ca o recu­noas­tere a creativitatii si calitatii continutului edu­cational dezvoltat pentru Sistemul Edu­cational Informatizat.

Parintii si CEO-ul General Electric, modele de urmat in afaceri

Ati avut in cariera un anumit model de om de afaceri?
Modelele mele sunt parintii, care m-au invatat ca inainte de a fi un ma­na­ger bun trebuie sa fii un lider cu viziune, care prin inteligenta ii face pe oameni sa se simta puternici, inspirandu-le incre­dere, optimism, gandire pozitiva. Dintre ma­nagerii care au facut istorie il apre­ciez pe Jack Welch, care a crescut prin inovatie si curaj valoarea companiei General Electric de la 13 miliarde de do­lari la 400 de miliarde de dolari in cei 20 de ani cat a fost CEO.

Unde vedeti SIVECO peste 10 ani?
Acum cinci ani ne propuneam sa evo­luam de la statutul de cea mai impor­tanta casa romaneasca de software la cel de lider al integratorilor de software. Acum ne dorim sa devenim un lider regional si, pe termen mediu, un lider la nivel european. Pas cu pas ne indreptam in aceasta directie si, chiar daca 2009 a fost un an foarte dificil, noi am reusit lucruri extraordinare, pentru ca am demarat proiecte pentru organizatii renumite ale Uniunii Europene - Oficiul pentru Publicatii Oficiale al Comunitatii Europene, care gestioneaza portalul cer­ce­tarii si dezvoltarii CORDIS, si EASA, Agentia Europeana de Siguranta a Aviatiei. Aceste proiecte confirma intra­rea noastra in grupul select si restrans al companiilor care furnizeaza solutii pen­tru clientii cei mai exigenti si mai pres­tigiosi pe care si-i poate dori o orga­nizatie. Desigur, criteriile de selectie au la baza calitatea unor produse si servicii care satisfac astfel de cerinte complexe.

Pentru anul acesta anticipati o crestere cu 10% a afacerilor. Va veti realiza targetul?
Potrivit analizei preliminare pentru anul trecut, planurile noastre pentru 2009 au fost realiste. Desi nu avem rezul­tatele finale, estimarile de pana acum arata ca ne-am indeplinit obiectivele de business chiar daca, fireste, ne-am fi do­rit si mai mult. In mod obiectiv trebuie sa tinem seama de conjunctura econo­mica globala in care ne aflam si sa avem asteptari mai conservatoare, chiar daca ne-ar fi placut sa pastram cresterile din anii precedenti. Pe termen mediu si lung, ramanem insa optimisti si ne pas­tram planurile la fel de ambitioase.

Unul dintre obiectivele pe anul acesta il reprezenta realizarea de proiecte pe fonduri structurale. La cat se cifreaza proiectele de acest gen realizate anul acesta?
Printr-un efort fantastic, am depus in acest an sute (244) de proiecte pe fonduri structurale, in calitate de parteneri sau beneficiari, in cadrul proiectelor POS DRU (strategic) si POS DRU (grant).

Cand veti relua planurile de extindere pe piata externa?
In 2009 am avut importante reusite internationale, alaturi de partenerii nos­tri locali si multinationali. Desfasuram proiecte ambitioase, foarte bine apre­ciate in tari din Europa Centrala si de Sud-Est, din Golf, din Africa de Nord, din CIS. Participam cu succes la licitatii re­gio­nale. Ponderea veniturilor provenite din proiecte internationale a crescut mult si va creste si mai mult pentru ca ritmul nostru de dezvoltare este mai ambitios decat posibilitatile actuale de crestere ale economiei nationale.

Fondurile UE, o oportunitate pe timp de criza

Cum apreciati evolutia pietei de software si servicii IT in anul 2009?
Dupa o perioada de crestere susti­nuta, de-a dreptul spectaculoasa, anul 2009 apare ca o perioada mai putin fasta, in special pentru domenii foarte dinamice cum a fost retailul IT sau afa­cerile hardware. A fost o involutie com­parativ cu alti ani, din cauza crizei eco-nomice, a blocajelor politice.

Pentru a pomeni si partea plina a paharului insa, trebuie mentionat faptul ca, in acelasi timp, au aparut si oportunitati legate de accesarea fondurilor europene si a fondurilor structurale.

Care vi se par cele mai proaste decizii pe care le-au luat colegii dvs. din industrie in acest an de criza?
In general, e discutabil sa evaluezi impactul unor decizii la foarte scurt timp dupa ce au fost luate. De obicei, efectele se vad dupa mai multa vreme. Nu in ultimul rand, trebuie sa intelegem ca nu actionam independent, ci intr-o industrie care e o rotita dintr-o economie intreaga. Cu siguranta, atat in vremuri de crestere cat si de criza, fiecare decizie trebuie luata cu maxima res­pon­sa­bi­litate, pragmatic si tinand cont de toate posibilele implicatii. In in­dustria noas­tra, dar nu numai, oamenii sunt esen­tiali pentru ca IT-ul este un do­meniu in care se investeste mult in spe­cialisti. Exper­tiza si atitudinea echipei sunt esen­tiale pentru succesul proiec­telor pe care le desfasuram.

Credeti intr-o redresare a pietei in 2010?
Da. Sectorul IT&C este o solutie stra­tegica pentru redresarea si dezvolta­rea economica. In mod sigur, gradul de com­petitivitate va creste si mai mult, ceea ce este un lucru pozitiv pentru toata lumea, inclusiv pentru beneficiarii produselor IT.

Pe ce se bazeaza cresterea pietei de IT de pana in 2008 inclusiv?
Piata IT a crescut odata cu investitiile sec­torului public si cu dezvoltarea fir­melor private medii si mari. Industria IT din Romania are la origine specialisti ta­lentati si ambitiosi, formati in renu­mi­tele scoli de matematica si infor­matica  intr-un puternic spirit competitional, in respectul valorii si performantei.

Com­paniile IT romanesti s-au dezvoltat sub semnul unei presiuni sanatoase, impuse de standardele inalte si de competitia pu­ternica, la care a contribuit si intrarea pe piata a multinationalelor, a liderilor glo­bali in domeniu.

Revenire, dar nu mai devreme de doi-trei ani

Credeti intr-o revenire la o cres­tere de peste 20% a pietei de profil?
Daca SUA au anuntat o revenire a sectorului IT in 2011, probabil ca la noi acest lucru nu se va intampla mai de­vreme de doi-trei ani. Din pacate, in 2009, un an electoral, investitiile in pro­iecte mari s-au amanat sau s-au dimi­nuat. Pentru a indeplini insa cerintele de performanta impuse de apartenenta la UE este nevoie de reluarea in forta a aces­tor demersuri. In plus, trebuie des­fasurate si finalizate proiectele IT de an­vergura finantate din fonduri europene si structurale.

Cheia succesului scoaterii indus­triei IT din criza sta in buzunarul sectorului privat sau al statului?
In ambele. Proiectele publice sunt foarte importante pentru orice piata si unul dintre motivele scaderii pietei loca­le de IT este amanarea demararii unor pro­iecte guvernamentale. Avem incre­dere insa ca aceasta situatie se va regla pentru ca informatizarea reprezinta un suport real pentru relansarea economica in ge­neral, iar sectorul public are forta, dar si nevoia de a absorbi tehnologie mai mult decat cel privat. Sa nu uitam insa, spi­ri­tul antreprenorial se afla in special in domeniul privat. Noi avem foarte multi beneficiari in randul orga­ni­za­tii­lor pri­vate si stim cum gandesc acesti oameni.

Ei sunt constienti ca pentru a fi compe­titivi trebuie sa foloseasca instru­mentele cele mai bune. Si IT-ul ii ajuta sa actio­neze eficace si eficient.

Cariera Irina Socol

•  aprilie 1992 - prezent: director general si presedinte al SIVECO Romania, companie pe care a cofondat-o
•  noiembrie 1990 - aprilie 1992 - expert software la Ministerul Afacerilor

Externe

•  aprilie 1990 - noiembrie 1990 - expert software in cadrul Comisiei Nationale pentru Tehnologia Informatiei
•  iunie 1989 - aprilie 1990 - responsabil de proiect la Institutul de Cercetari pentru Tehnologia Informatiei
•  septembrie 1981 - iunie 1989 - inginer la Institutul de Cercetari pentru Automatica