La Emerson Cluj, criza economica si financiara nu se simte. In continuare se cauta oameni pentru a fi angajati, in continuare se construieste si se dau in folosinta noi hale si divizii, cercetarea Emerson cauta ingineri specializati, iar compania se plange ca nu gaseste furnizorii de servicii de care are nevoie nu doar pentru a functiona, ci si pentru a dezvolta piata pe orizontala. Secretul prin care va ajunge la 500 de angajati in 2009 de la 350 cati numara in prezent tine de faptul ca politica companiei „se muleaza pe criza si face pasi marunti, dar bine calculati“.

Sa nu construiesti nimic pe datorie. Cumpara cu banii jos si dezvolta-ti nu doar finantele personale astfel, ci si afacerile”, ii spunea tatal bogat celui care avea sa devina unul dintre modelele de succes ale economiei americane, Robert Kiosaki, model care si in prezent continua sa revolutioneze mentalitatea economiei, chiar aflata in deriva actuala. Evident, afirmatia dintre ghilimele este una parafrazata, dar ideea ramane egal valabila. „Asta este politica Emerson. Nu lucreaza pe credit. Au construit si construiesc in continuare un imperiu fara a depinde de banii bancilor. Asta le permite acum nu doar sa supravietuiasca, ci sa continue sa se dezvolte, sa faca investitii si sa aiba bani sa se sustina fara sa aiba nevoie de alte surse de finantare. Se autofinanteaza”, spune Calin Banciu, CEO Emerson Romania.

„Financiarul“: Cum schimba criza economica si financiara planurile companiei in Romania?
Calin Banciu: In urmatorii trei ani se va finaliza ceea ce am inceput. Am planificat cam in cinci ani sa facem sase hale, pentru care avem loc aici, si doua cladiri pentru Centrul de Engeneering. In hala numarul 3 se va transfera o divizie care produce echipamente electrice pentru medii periculoase a Emerson si care vrea sa se extinda. A avut o experienta foarte buna din octombrie 2007 de cand sunt aici si au decis ca au o oportunitate sa-si dezvolte afacerile in Europa. Au afacerile bazate pe America de Nord, momentan.

Cum se va resimti criza la Emerson?
Toata planeta e intr-o criza. Poate ca in America s-a materializat in primul rand, dar va ajunge si deja se resimte clar in toata Europa, chiar daca nu se simte la nivelul la care se simte in Statele Unite. Valul are o intarziere de sase luni intre America si Europa, iar in urmatorii ani in Europa se va simti din greu. Nu putem spune ca pe noi nu ne afecteaza. Singura diferenta pentru Emerson a fost aceea ca, si in anii prosperi, Emerson a avut o strategie care ii permite acum sa treaca prin criza fara probleme. Nu este dependenta de credite si are un cash foarte bun.

Cum reactioneaza clientii? Au existat pierderi de clienti pana acum?
Aici apare o problema. Pana acum vorbim de Emerson si cei 460.000 de oameni ai sai. Managerii nostri n-au prevazut o criza, dar au avut o gandire sanatoasa si o strategie de crestere sanatoasa a companiei. In prosperitate au fost ani frumosi. A fost o euforie. Nu doar la noi, ci peste tot. Acum platim nesabuinta supraentuziasmului. Am avut clienti care au avut probleme. Avem peste 60 de divizii si suntem implicati in multe domenii. Am avut si clienti mari si mici care si-au revizuit politicile si proiectele. Nu pot estima cati au avut o problema, pentru ca eu nu am acces la aceste informatii din locul in care ma aflu. Insa, aici, la Cluj, nu se resimte. Noi suntem un start-up, suntem pe panta crescatoare si avem niste planuri. Pe de alta parte, ceea ce realizam se muleaza pe perioada de criza. Facem generatoare pentru turbine eoliene. In general, Emerson furnizeaza solutii unde clientii trebuie sa economiseasca resurse pe partea de energie, si nu numai. Asadar, produsele noastre continua sa fie cerute, aceasta cerere este asteptata sa creasca, iar clientii nostri vor avea tot mai mare nevoie de ele, pentru ca sunt menite sa diminueze costurile. Economia nu se poate opri. Nu putem astepta sa se intample un miracol. Tot noi, oamenii, vom trebui sa iesim din criza si fiecare entitate va trebui sa gaseasca propria solutie. Fiecare va trebui eventual sa si finanteze in plus, dar sa si vada unde are costuri prea mari si sa reduca din ele, sa mareasca eficienta si sa devina mai bun ca si competitorul. Emerson are aceste solutii si eficientizeaza industria.

Ce va insemna Emerson in cifre in 2009?
Suntem un sit de productie si engeneering. Noi vindem produsele noastre catre Emerson, iar ceea ce facem noi e particica din tot ceea ce realizeaza Emerson. Produsele vin inglobate in proiecte si produse mai mari. Produse, servicii, suport, avem 120 de ingineri care lucreaza pe dezvoltare si implementare produse in toata lumea. Suntem o particica a unui angrenaj enorm, este imposibil de estimat de aici. Avem ingineri care au reusit in timp foarte scurt sa reproiecteze produse. Adaptarea, inovarea si solutiile inginerilor romani i-au surprins pe toti. Avem peste 100 de branduri cu zeci de produse pe fiecare brand. Avem mii de produse pe piata. Avem generatoare electrice, la Cluj, regulatoare pentru gaz, scule profesionale pentru instalatii. Exista o alta divizie care face sisteme de reciclare montate la chiuvete si toaca tot gunoiul. Ganditi-va ce inseamna ca in loc sa ai un cos enorm de gunoi sa ai un cubulet bine compactat, extrem de greu. Dar care poate fi stocat diferit, transportat mai usor si cu mai putine costuri si reciclat cu mai putini bani si mai sigur.

Cum vor evolua angajarile in companie anul acesta?
Vom fi in jur de 2.000 de angajati, dar s-ar putea sa mergem spre 3.000 de oameni in total, in acest sit, la finalizarea lucrarilor. Acum suntem 350 de oameni, aproximativ, dar pe 2009 nu vom fi mai mult de 500 de persoane. Avem o strategie a pasilor atent chibzuiti, dar sanatosi. Nu vom da afara pe nimeni. Asta e sigur. Cat despre angajatii pe care ii avem, acestia au majoritatea profil tehnic, dar incepem sa oferim servicii pe partea de suport financiar tot diviziilor din Emerson, avem si probabil ca vom continua pe partea de back-office, avem ingineri. Acum, 72% din oamenii care lucreaza la noi au studii superioare, in general tehnice, dar si economice, limbi straine.
 
Se pare ca va mulati perfect pe criza, asteptati cresteri din acest punct de vedere?
Parerea mea e ca, cel putin pentru Romania, criza e o mina de aur pentru ca obliga firmele sa micsoreze costurile. Din punctul de vedere al Emerson, Romania este „best cost country”, adica in momentul in care compari ce primesti pentru banii pe care ii cheltuiesti este o tara cu mare potential. Daca ne vor ajuta si guvernantii si vom prezenta stabilitate investitorilor, ei vor veni. Reducerea costurilor ar putea determina relocarea afacerilor din lumea asta aici. Oamenii sunt pregatiti la noi. Depinde ce semnale dam in afara. La noi totul se schimba. Cu toate rankingurile pe care le vom primi, cea mai buna referinta e cea din om in om. Noi am dat multe referinte din acest punct de vedere. Nu ii pot numi, pentru ca nu am acceptul lor. Teama mea mare este ca vecinii nostri vor fi mai prezenti, ca nemtii de pilda vor fi dispusi sa munceasca pentru mai putini bani, doar sa munceasca, iar in acel moment noi nu-i  vom putea concura. Ei au in spate o experienta mult mai vasta si zeci de ani de investitii in tehnologie. Noi suntem abia la inceput. De aceea, personal cred ca acum e momentul sa ramanem realisti in privinta salariilor si a ceea ce oferim pentru ceea ce primim.

Vor creste salariile in Emerson in 2009?
Tot ce e posibil. Noi avem o evaluare anuala a fiecarui angajat si rasplatim performanta si in functie de performanta obtinuta vine si majorarea salariului. Avem o rotatie foarte mica de personal. Deci oamenii sunt multumiti. In ultimul an am avut mai putin de 10 oameni care au plecat. Asta va pot spune. Nu va pot spune insa date concrete pentru ca intram pe domeniul sensibil al politicii companiei, care nu divulga aceste informatii.

Care sunt cele mai mari dificultati cu care se confrunta compania in Romania?
Nu putem dezvolta economia pe orizontala. Avem nevoie de servicii pe care nu le putem obtine. Nu gasim furnizorii in constructii, furnizori pe care sa-i putem angaja pe o durata lunga. Lipsa de seriozitate si potential ale companiilor ne dau mult de furca. Am avea nevoie de cateva zeci de furnizori  de servicii, de la catering la constructii. Abia acum incep sa se dezvolte aceste servicii, insa cu  toate acestea lipseste constanta si adeseori lipseste promptitudinea.

Cum ajunge un manager roman in fruntea unei divizii din cadrul unei companii ca Emerson?

In primul rand prin head hunting. Calin Banciu lucreaza de 20 de ani, a inceput ca tanar inginer in sistemul comunist. Timp de 10 ani dupa Revolutie a fost managerul unei companii de cosmetice. Au fost anii de inceput. Apoi, dupa momentele tumultoase din anii ’90 pana in 2000 a primit o propunere si a decis sa se intoarca la meseria de baza, de inginer din industrie. A avut de invatat de la Yazaki, Ploiesti, mare producator de cabluri pentru industria auto. A fost o scoala foarte buna. Dar clujean fiind si poate si la presiunile familiei a inceput sa se gandeasca la intoarcerea spre casa si a acceptat propunerea Emerson.