Schimbarile anuntate la filialele Carpatcement aduc in discutie lipsa unei strategii a companiilor de a inlocui oameni de varf in cazurile de forta majora.Ioan Zeicu, noul director general al sucursalei Bicaz a Carpatcement Holding, a dezvaluit pentru „Financiarul” detaliile rocadei de la varful companiei, care a avut loc in urma cu o luna. Potrivit unui comunicat al Carpatcement de pe 1 august, Ioan Zeicu a preluat functia de la Bicaz dupa ce a condus sucursala de la Fieni, mutarea fiind cauzata de retragerea fostului director, pe caz de boala. Zeicu a declarat ca mutarea sa la Bicaz este „temporara”, fiind vorba despre un an. „Retragerea asta subita ne-a prins oarecum pe picior gresit”, a spus Zeicu, cu referire la concediul medical al fostului director. „Era nevoie de cineva cu experienta (la Bicaz - n.r.), pentru ca, in momentul de fata, se pune problema punerii in functiune a unei noi linii de productie”, a completat Zeicu.

Dilema de management

Situatia de la Carpatcement pune in discutie strategia promovarilor intr-o firma, mai ales intr-o situatie de criza. Carpatcement a ales sa aduca un director de la o alta filiala, in locul aducerii unui om din exterior sau al unei promovari in interiorul filialei. Astfel, dintr-o singura miscare, doua filiale trebuie sa continue functionarea cu un nou director general.Bogdan Arnautu, directorul de comunicare al Carpatcement Holding, spune ca decizia „a fost foarte bine cantarita”. Arnautu neaga si ipoteza unei eventuale perturbari a activitatii de la Fieni, afirmand ca noul director al fabricii de la Fieni este Florin Bernea, directorul tehnic al grupului, care va pastra ambele functii. Comunicatul oficial al companiei nu precizeaza daca Zeicu va detine aceasta functie doar un an.

Fara timp pierdut

Marta Toth, directorul general al HRzone, spune ca formularea unui scenariu de inlocuire tine de strategia de resurse umane a companiei, nefiind o regula in companiile multinationale.Intr-un caz precum cel de la Fieni, relocarea a fost miscarea normala, intrucat un om din interiorul companiei cunoaste profilul uman specific, modelele de raportare, comunicarea interna si afacerile. „Orice om adus din afara pe postul de director general are nevoie de trei-sase luni pentru a se adapta. Compania nu-si permite sa piarda timp in care un nou-venit sa asimileze la acest nivel”, spune Marta Toth.

Loredana Serfezi, Managing Partner al Ray&Berndtson CEE, spune ca firmele din Romania au nevoie de ceea ce se numeste „succession planning”, mai ales in conditiile deficitului mare de forta de munca foarte calificata. „Pierderea pe care o produce o plecare e mult mai mare decat costurile pe care le presupune o strategie de succesiune. O plecare subita implica mariri de salariu si perturbarea procesului de productie”, spune Loredana Serfezi. In plus, in cazul in care este transparent, procesul de „succesiune” il stimuleaza pe cel care stie ca va deveni director general.

Stafeta

Carpatcement Holding a anuntat ca Nicolae Salagean, fostul director general de la Bicaz, va intra, de la 1 decembrie, intr-o perioada de pre-pensionare cauzata de probleme de sanatate, pana la acea data fiind in concediu medical si de odihna.Intr-un mesaj public, Mihai Rohan, directorul general al Carpatcement Holding, i-a multumit lui Salagean pentru „pasiune si devotament”. „Imi pun toata increderea si baza in colegii care il succed, atat la sucursala din Bicaz, cat si la cea de la Fieni, unde s-au produs, de asemenea, schimbari”, a spus Rohan.